PROSES PEMBEBANAN DAN PERILAKU BIAYA DAN PEMBEBANAN BIAYA V.AMIR HAMZAH TR

          DEFINISI, PROSES PEMBEBANAN DAN PERILAKU BIAYA
PEMBEBANAN BIAYA

     Pembebanan biaya atas produk, jasa, pelanggang, dan obyek lain yang merupakan 

kepentingan manajemen, adalah salah satu tujuan dari sistem informasi manajemen.  Oleh 

karena itu keakuratan pembebanan biaya menghasilkan informasi yang lebih bermutu tinggi, 

yang kemudian dapat digunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik. 

Biaya

Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan 

barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau masa yang akan datang bagi 

organisasi.  Ekuivalen kas artinya sumber nonkas dapat ditukar dengan barang atau jasa yang 

diinginkan. 

     Dalam usaha menghasilkan manfaat saat ini dan masa yang akan datang, manajer 

harus melakukan berbaga i usaha untuk meminimumkan biaya yang dibutuhkan dalam

mencapai manfaat tersebut. Mengurangi biaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan berarti 

perusahaan menjadi lebih efisien.  Akan tetapi, biaya tidak hanya harus ditekan, tetapi harus 

dikelola secara strategis.

    Biaya dikeluarkan untuk mendapatkan manfaat di masa yang akan datang.  Manfaat 

(bagi perusahaan yang berorientasi laba / profit oriented) berarti pendapatan. Jika biaya telah 

dihabiskan dalam proses menghasilkan pendapatan, maka biaya tersebut dinyatakan 

kadaluarsa  (expire).   Biaya yang sudah kadaluwarsa disebut beban (expense). Di setiap

periode, beban akan dikurangkan dari pendapatan dalam laporan laba rugi, untuk menentukan 

laba periode tersebut.  Sedangkan biaya yang belum kadaluwarsa disebut sebagai  cost, yang 

akan dilaporkan dalam laporan neraca.

   OBYEK WISATA

    Sistem akuntansi manajemen dibuat untuk mengukur dan membebankan biaya

kepada entitas, yang disebut obyek biaya.  Obyek biaya dapat berupa apapun, seperti produk, 

pelanggan, departemen, proyek, aktivitas, dan sebagainya, yang diukur biayanya dan

dibebankan. 

    Dalam akuntansi manajemen maju, Aktivitas muncul sebagai obyek biaya yang

penting.  Aktivitas adalah orang-orang dan/atau peralatan yang melakukan kerja bagi orang 

lain.  Oleh karena itu aktivitas adalah unit dasar kerja yang dilakukan dalam sebuah

organisasi, dan dapat juga digambarkan sebagai pengumpulan tindakan dalam suatu

organisasi yang berguna bagi para manajer untuk melakukan perencanaan, pengendalian, dan Hand out Akuntansi Manajemen: Definisi, Proses Pembebanan dan perilaku Biaya

Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 2

pengambilan keputusan. Aktivitas tidak hanya bertindak sebagai obyek biaya, tapi juga

memiliki peran utama dalam pembebanan biaya untuk obyek biaya lainnya. 

Keakuratan Pembebanan

Pembebanan biaya secara akurat ke obyek biaya sangatlah penting. Keakuratan 

adalah suatu konsep relatif, dan harus dilakukan dengan wajar serta logis terhadap

penggunaan metode pembebanan biaya. Pembebanan biaya yang terdistorsi dapat

menghasilkan keputusan yang salah dan evaluasi yang buruk. 

Ketertelusuran (traceability)

     Untuk membantu meningkatkan keakuratan pembebanan biaya, maka hubungan

antara biaya dan obyek biaya harus digali.  Biaya dapat secara langsung atau tidak langsung 

berkaitan dengan obyek biaya. Biaya tidak langsung  (indirect cost) adalah biaya yang tidak 

mudah dan akurat dilacak sebagai obyek biaya.  Biaya langsung  (direct cost) adalah biaya 

yang dengan mudah dan akurat ditelusur sebagai obyek biaya.  “Ditelusur dengan mudah” 

memiliki arti bahwa biaya dapat dibebankan dengan layak secara ekonomi, “dilacak dengan 

akurat” memiliki arti bahwa bia ya dapat dibebankan dengan menggunakan hubungan sebab 

akibat.  Jadi ketertelusuran adalah kemampuan untuk membebankan biaya ke obyek biaya 

dengan cara yang layak secara ekonomi berdasarkan hubungan sebab akibat. 

Metode Penelusuran

    Penelusuran  adalah pembebanan aktual biaya ke obyek biaya, dengan

menggunakan ukuran yang dapat diamati atas sumber daya yang dikonsumsi oleh obyek 

biaya. Penelusuran biaya ke obyek biaya dapat terjadi melalui salah satu dari dua cara berikut 

ini: (1) penelusuran langsung, atau (2) penelusuran penggerak. Penelusuran langsung adalah 

suatu proses pengidentifikasian dan pembebanan biaya yang berkaitan secara khusus dan fisik 

dengan suatu obyek. 

Penelusuran penggerak adalah penggunaan penggerak untuk membebani biaya ke 

obyek biaya.  Penggerak adalah faktor penyebab yang dapat diamati dan yang mengukur 

konsumsi sumber daya obyek biaya. Oleh karena itu, penggerak adalah faktor yang

menyebabkan perubahan dalam penggunaan sumber daya, dan memiliki hubungan sebab 

akibat dengan biaya yang berhubungan dengan obyek biaya.

Membebankan Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung adalah biaya-biaya yang tidak dapat dibebankan ke obyekobyek biaya, baik dengan menggunakan penelusuran langsung atau penggerak. Hal ini berarti Hand out Akuntansi Manajemen: Definisi, Proses Pembebanan dan perilaku Biaya.

bahwa tidak ada hubungan  sebab akibat antara biaya dan obyek biaya, atau penelusuran tidak 

layak dilakukan secara ekonomis. Pembebanan biaya tidak langsung ke obyek biaya disebut 

alokasi.  Oleh karena tidak terdapat hubungan sebab akibat, pengalokasian biaya tidak

langsung didasarkan pada kemudahan  atau beberapa asumsi yang berhubungan.

Metode Pembebanan Biaya

        BIAYA PRODUK DAN JASA
Dua jenis keluaran (output) organisasi, yaitu: produk berwujud dan jasa. Jasa
berbeda dengan produk berwujud dalam empat dimensi penting, yaitu: ketidakberwujudan
(intangibility), tidak tahan lama  (perishability), tidak dapat dipisahkan  (inseparabaility), dan
heterogenitas  (heterogenity).  Sedangkan organisasi yang membuat produk berwujud disebut
organisasi manufaktur, dan organisasi yang memproduksi produk tidak berwujud  disebut
orgsanisasi jasa.
Manajer organisasi manufaktur maupun organisasi jasa perlu mengetahui besar
biaya setiap produk. Biaya produk yang akurat adalah penting untuk analisis tingkat laba dan
untuk keputusan strategi yang berkenaan dengan perancangan produk, penetapan harga, serta
bauran produk.
Arti dari biaya produk tergantung pada tujuan manajerial yang sedang berusaha
dicapai. Ini sesuai dengan istilah: “Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda  (different
cost for different purpose). Contoh 1: Pihak manajemen tertarik dengan analisis tingkat laba
strategis.  Untuk mendukung tujuan ini, manajemen memerlukan informasi tentang semua
pendapatan dan biaya yang berhubungan dengan suatu produk.  Pada kasus ini, rantai nilai
biaya produk telah sesuai, karena memperhitungkan semua biaya yang diperlukan untuk
menilai tingkat laba strategis.  Rantai nilai perusahaan adalah seperangkat aktivitas yang
dibutuhkan untuk merancang, mengembangkan, memproduksi, memasarkan,
mendistribusikan, dan melayani produk. Contoh 2: Tujuan manajerial adalah jangka pendek
Biaya Sumber Daya
Penelusuran
Penggerak
Penelusuran  Alokasi
Langsung
Pengamatan
Fisik
Hubungan
Sebab Akibat
Asumsi
Hubungan
Obyek BiayaHand out Akuntansi Manajemen: Definisi, Proses Pembebanan dan perilaku Biaya
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 4
atau analisis tingkat biaya taktis. Pada kasus ini, biaya perancangan dan pengembangan
mungkin tidak relevan, khususnya untuk produk yang telah ada. Contoh 3: Tujuan manajerial
adalah penyusunan laporan keuangan eksternal. Dalam kasus ini biaya produk tradisional
diperlukan. Peraturan dan ketentuan yang mengatur laporan keuangan eksternal menyatakan
bahwa hanya harga pokok produksi yang dapat digunakan dalam perhitungan biaya produk.
Biaya Produk dan Pelaporan Keuangan Eksternal
Salah satu tujuan utama sistem manajemen biaya adalah perhitungan biaya produk
untuk pelaporan keuangan eksternal.  Untuk tujuan perhitungsan biaya produk, kesepakatan
yang berlaku secara eksternal menyatakan bahwa biaya dapat diklasifikasikan menurut tujuan
khusus atau fungsi- fungsi, yang hendak mereka capai. Biaya dikelompokkan ke dalam dua
kategori fungsional utama: produksi dan nonproduksi.
Biaya produksi adalah biaya yang berkaitan dengan pembuatan barang dan
penyediaan jasa. Biaya nonproduksi adalah biaya yang berkaitan dengan fungsi perancangan,
pengembangan, pemasaran, distribusi, layanan pelanggan, dan administrasi umum. Biaya
pemasaran, distribusi, dan layanan pelanggang biasa ditempatkan dalam satu kategori yaitu
biaya penjualan. Biaya perancangan, pengembangan, dan administrasi umum ditempatkan
dalam kategori biaya administrasi.
Biaya produksi  (biaya manufaktur) dapat diklasifikasikan lebih lanjut sebagai biaya
bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead. Hanya tiga unsur biaya ini yang dapat
dibebankan ke produk dalam pelaporan eksternal.
Biaya produksi seringkali dibedakan menjadi dua yaitu biaya utama dan biaya
konversi. Biaya utama  (prime cost) adalah jumlah biaya bahan baku langsung dan tenaga
kerja langsung. Biaya konversi adalah jumlah biaya tenaga kerja langsung dan biaya
overhead.  Pada perusahaan manufaktur, biaya konversi dapat diinterpretasikan sebagai biaya
mengubah bahan baku menjadi produk akhir.
     PERILAKU BIAYA
Perilaku biaya adalah istilah umum untuk menggambarkan apakah biaya berubah
seiring dengan perubahan output. Kemungkinan yang paling sederhana mengenai reaksi biaya
terhadap perubahan output adalah biaya tetap, biaya variabel dan biaya campuran.
Biaya tetap adalah suatu biaya yang dalam jumlah total tetap konstan dalam rentang
yang relevan ketika output aktivitas berubah. Biaya variabel adalah biaya yang dalam jumlah
total bervariasi secara proporsional terhadap perubahan output. Biaya campuran adalah biaya
yang memiliki komponen tetap dan variabel.Hand out Akuntansi Manajemen: Definisi, Proses Pembebanan dan perilaku Biaya
Mengklasifikasikan Biaya Sesuai dengan Perilaku
Dalam menilai perilaku biaya, pertama-tama harus dipertimbangkan batasan waktu,
kemudian harus diidentifikasikan sumber-sumber daya yang dibutuhkan dan output aktivitas.
Terakhir harus diukur input dan output, dan ditentukan pengaruh perubahan output pada biaya
aktivitas.
Batasan waktu, menentukan apakah suatu biaya merupakan biaya tetap atau
variabelbergantung pada batasan waktu. Menurut ilmu ekonomi, dalam jangka panjang,
semua biasya adalah variabel; dalam jangka pendek, paling tidak satu biaya adalah tetap.
Metode-metode untuk Memisahkan Biaya Campuran ke dalam Komponenkomponen Tetap dan Variabel.
Ada tiga metode yang digunakan secara luas untuk memisahkan biaya campuran
menjadi komponen tetap dan variabel, yaitu: metode tinggi rendah, metode  scatterplot,  dan
metode kuadrat terkecil. Masing-masing metode menggunakan asumsi hubunga n biaya linear.








http://amirpendidikan1991.blogspot.com

PERANAN SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN V.AMIR HAMZAH TR

A. PERANAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

  Sistem Informasi Akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang
menghasilkan keluaran (outout) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai
proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu manajemen. Proses dapat
dideskripsikan melalui berbagai kegiatan seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan,
analisis, pelaporan, dan pengelolaan informasi. Keluaran mencakup laporan khusus, harga
pokok produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja, dan komunikasi personal.
Model Operasional: Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh suatu kriteria formal
yang menjelaskan sifat dari masukan, proses dan keluarannya. Kriteria tersebut fleksibel
dan berdasarkan pada tujuan yang hendak dicapai manajemen.
      Tujuan umum sistem akuntansi manajemen:
1. Menyediakan informasi yang diperlukan dalam penghitungan harga pokok jasa,
produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
2. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian,
pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
      Informasi akuntansi manajemen dapat membantu mengidentifikasi suatu masalah,
menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja. Jadi informasi akuntansi manajemen
dibutuhkan dan dipergunakan dalam semua tahap manajemen, termasuk perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan keputusan.

1.  Proses Manajemen
2. Proses manajemen (management process) didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas:

        Perencanaan, Pengendalian, dan Pengambilan Keputusan.

1. Masukan Proses Keluaran
2. Pengumpulan
3. Pengukuran
4. Penyimpanan
5. Analisis
6. Pelaporan
7. Pengelolaan
8. Laporan khusus
9. Harga Pokok Produk
10. Biaya Pelanggan
11. Laporan Kinerja
12. Komunikasi Personal
13. Peristiwa Ekonomi

Perencanaan adalah formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir
tertentu. Oleh sebab itu, perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi
metode untuk mencapai tujuan tersebut.
Pengendalian adalah kegiatan memonitor pelaksanaan rencana dan tindakan korektif
sesuai kebutuhan untuk memastikan rencana tersebut berjalan sebagaimana seharusnya.
Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan suatu umpan balik (feedback).
Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau
memperbaiki langkah- langkah yang dilakukan dalam mengimplementasikan suatu rencana.
Berdasarkan umpan balik, manajer atau pekerja dapat memutuskan untuk membiarkan
pelaksanaan tersebut berlangsung, mengambil beberapa jenis tindakan korektif agar
langkah yang diambil sesuai dengan rencana awalnya, atau melakukan perencanaan ulang
di tengah proses pelaksanaan. Informasi umpan balik disediakan oleh informasi akuntansi
manajemen.
Pengambilan Keputusan adalah proses pemilihan di antara berbagai alternatif. Fungsi
manajerial pengambilan keputusan ini merupakan jalinan antara perencanaan dan
pengendalian. Manajer tidak dapat membuat rencana tanpa pengambilan keputusan.
Manajer harus memilih satu di antara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan
tujuan yang dipilih.
Keputusan dapat ditingkatkan kualitasnya jika informasi alternatif-alternatif dikumpulkan
dan disajikan kepada para ma najer. Salah satu peran utama sistem informasi akuntansi
manajemen adalah menyediakan informasi yang memudahkan proses pengambilan
keputusan.
             AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN
     Dua subsistem informasi akuntansi yaitu: Sistem Informasi Akuntansi
 Manajemen dan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan. Kedua subsistem akuntansi ini
berbeda tujuannya, sifat masukannya, dan jenis proses yang dipergunakan untuk mengubah
masukan (input) menjadi keluaran (output).
Sistem Informasi Akuntansi Keuangan berhubungan terutama dengan penyediaan
keluaran bagi pengguna eksternal. Sistem akuntansi keuangan menggunakan kegiatan
ekonomi sebagai masukan dan memprosesnya sampai memenuhi aturan dan ketentuan
tertentu. Dalam akuntansi keuangan sifat masukan dan aturan, serta ketentuan yang
mengatur berbagai proses, didefinisikan oleh SEC (Securities Exchange Commission) dan
FASB (Financial Accounting Standards Board). Di Indonesia Bapepam dan PSAK yang
dikeluarkan oleh IAI. Tujuannya adalah untuk menyusun laporan eksternal (laporan
keuangan) bagi investor, lembaga pemerintah, dan pengguna eksternal lainnya.Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 3
Sistem akuntansi manajemen menghasilkan informasi untuk pengguna internal,
seperti manajer, eksekutif, dan pekerja. Secara spesifik, akuntansi manajemen
mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan informasi
yang bermanfaat bagi pengguna internal dalam merencanakan, mengendalikan, dan
membuat keputusan.
Beberapa perbedaan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan dapat
diidentifikasikan sebagai berikut:
  1. Pengguna (target user). Akuntansi manajemen berfokus pada penyediaan
informasi kepada pengguna internal, sedangkan akuntansi keuangan memiliki
fokus pada penyediaan informasi bagi pengguna eksternal.
   2. Pembatasan pada masukan dan proses. Akuntansi manajemen tidak tergantung
pada prinsip-prinsip akuntansi, sedangkan masukan dan proses pada akuntansi
keuangan harus jelas dan terbatas, yaitu tunduk pada prinsip akuntansi yang
berlaku umum (PABU)
     3. Jenis informasi. Pembatasan dalam akuntansi keuangan cenderung menghasilkan
informasi keuangan yang obyektif dan dapat diverifikasi. dalam akuntansi
manajemen, informasi dapat berupa informasi keuangan dan non-keuangan serta
dapat bersifat lebih subyektif.
      4. Orientasi waktu. Akuntansi keuangan memiliki orientasi historis, fungsinya
adalah mencatat dan melaporkan kegiatan-kegiatan yang telah terjadi. Walaupun
akuntansi manajemen juga mencatat dan melaporkan kejadian-kejadian yang telah
terjadi, akuntansi manajemen lebih menekankan pada penyediaan informasi
kegiatan-kegiatan di masa mendatang.
  5. Tingkat agregasi. Akuntansi manajemen menyediakan ukuran dan laporan
internal yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan, lini produk,
departemen, dan manajer. Intinya, informasi yang sangat terinci dibutuhkan dan
disediakan. Akuntansi keuangan, memfokuskan pada kinerja perusahaan secara
keseluruhan, dan memberikan sudut pandang yang lebih agregat.
    6. Keluasan. Akuntansi manajemen jauh lebih luas daripada akuntansi keuangan.
Akuntansi manajemen meliputi aspek-aspek ekonomi manajerial, rekayasa industri
(industrial reengineering), ilmu manajemen, dan juga bidang-bidang lainnya.
     TIPE INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Informasi akuntansi manajemen dapat dihubungkan dengan tiga hal: obyek informasi
(produk, departemen, aktivitas), alternatif yang akan dipilih, dan wewenang manajer. Oleh
karena itu informasi akuntansi manajemen dibagi menjadi tiga tipe informasi:
   1. Informasi akuntansi penuh (Full Accounting Information).Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
    2. Informasi akuntansi diferensial (Differential Accounting Information).
    3. Informasi akuntansi pertanggungjawaban (Responbility Accounting Information).
     MANFAAT INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Informasi Akuntansi Penuh
Informasi akuntansi penuh mencakup informasi masa lalu maupun informasi
masa yang akan datang. Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa lalu
bermanfaat untuk: pelaporan informasi keuangan kepada manajemen puncak dan pihak
luar perusahaan, analisis kemampuan menghasilkan laba, pemberian jawaban atas
pertanyaan “berapa biaya yang telah dikeluarkan untuk sesuatu”, dan penentuan harga jual
dalam cost type contract.
Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa yang akan datang
bermanfaat untuk: penyusunan program, penentuan harga jual normal, penentuan harga
transfer, dan penentuan harga jual yang diatur oleh pemerintah.
Informasi Akuntansi Diferensial
Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva,
pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan yang lain.Informasi akuntansi
diferensial mempunyai dua unsur pokok: merupakan informasi masa yang akan datang dan
berbeda di antara alternatif yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Informasi akuntansi
diferensial yang hanya bersangkutan dengan biaya disebut biaya diferensial (differential
costs), yang hanya bersangkutan dengan pendapatan disebut dengan pendapatan diferensial
(differential revenue), dan yang bersangkutan dengan aktiva disebut aktiva diferensial
(differential assets).
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi aktiva,
pendapatan, dan/atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawan
atas pusat pertanggungjawaban tertentu. Informasi akuntansi pertanggungjawaban
merupakan informasi yang penting dalam proses pengendalian manajemen karena
informasi tersebut menenkankan hubungan antara informasi keuangan dengan manajer
yang bertanggungjawab terhadap perencanaan dan pelaksanaannya. Informasi akuntansi
pertanggungjawaban dengan demikian merupakan dasar untuk menganalisis kinerja
manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana
mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen

SEJARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
Kebanyakan prosedur perhitungan harga pokok produk (product costing) dan
akuntansi manajemen yang digunakan pada abad 20 dikembangan antara tahun 1880 dan
1924. Perkembangan sebelumnya (sampai tahun 1914) menekankan pada perhitungan pada
perhitungan harga pokok produk pada tingkat manajerial yaitu penelusuran tingkat laba
perusahaan ke tiap produk dan menggunakan informasi ini untuk pengambilan keputusan
strategis.
Mulai tahun 1925, setelah dikembangkannya pasar modal di USA, hampir semua
usaha akuntansi manajemen untuk menghasilkan informasi bagi pemakai intern kemudian
dihentikan dan diganti dengan penentuan harga pokok persediaan (inventory costing), yang
merupakan pembebanan biaya produksi kepada produk sedemikian rupa sehingga harga
pokok persediaan dapat dilaporkan kepada pemakai eksternal dalam laporan keuangan.
Laporan keuangan telah menjadi kekuatan yang membentuk desain sistem
akuntansi biaya. Manajer dan perusahaan bersedia menerima informasi biaya rata-rata
secara agregat atas tiap produk, karena mereka merasa tidak membutuhkan informasi biaya
masing-masing produk yang lebih terinci dan akurat mengenai tiap produk.Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 6
Dalam tahun 1950-an dan 1960-an telah dilakukan beberapa usaha untuk
memperbaiki manfaat sistem akuntansi biaya konvensional untuk kepentingan manajemen.
Diperkenalkannya variable costing untuk penyempurnaan penentuan harga pokok produk
pada dasarnya ditujukan untuk memperbaiki penentuan harga pokok persediaan yang
disajikan dalam neraca dan dalam perhitungan rugi laba. Perbaikan akuntansi biaya pada
saat itu pada hakikatnya hanya terpusat pada bagaimana membuat informasi akuntansi
keuangan lebih bermanfaat bagi pemakai luar, tidak ditujukan untuk menghasilkan
informasi akuntansi yang khusus diperuntukkan bagi kepentingan manajemen.
Pada tahun 1980-an dan 1990-an banyak ditemukan bahwa praktek-praktek
akuntansi manajemen tradisional sudah tidak mampu lagi melayani kebutuhan manajerial.
Kalkulasi biaya produk yang lebih akurat lebih berguna, dan yang menjelaskan secara
rinci penggunaan masukan, dibutuhkan untuk memungkinkan manajer meningkatkan
kualitas, produktifitas, dan mengurangi biaya. Sebagai tanggapan terhadap kelemahan
akuntansi biaya manajemen tradisional, berbagai usaha dilakukan untuk mengembangkan
sistem akuntansi manajemen baru yang dapat memenuhi kebutuhan lingkungan ekonomi
dewasa ini.
    TREND YANG MEMPENGARUHI AKUNTANSI MANAJEMEN
Trend yang menyebabkan perubahan akuntansi manajemen adalah:
 1. Kemajuan teknologi informasi.
 2. Implementasi just-in time (JIT) manufacturing.
 3. Meningkatnya tuntutan mutu
 4. Meningkatnya diversifikasi dan kompleksitas produk, serta semakin pendeknya
daur hidup produk.
 5. Diperkenalkannya computer-integrated manufacturing.
Kemajuan Teknologi Informasi
Perkembangan teknologi informasi menyebabkan dunia menjadi seperti kampung
saja (ditinjau dari sudut bisnis), batas-batas antar negara menjadi semakin tidak jelas
dengan semakin meluasnya perdagangan bebas di seluruh dunia dan persaingan bersifat
global dan tajam. Sifat persaingan ini menyebabkan laba yang diperoleh perusahaanperusahaan yang memasuki tingkat persaingan dunia menjadi menciut. Penciutan laba
memaksa manajemen mencari berbagai strategi baru yang menjadikan perusahaan mampu
bertahan dan berkembang. Hanya perusahaan-perusahaan yang manajemennya berhasil
menjadikan perusahaannya memiliki keunggulan pada tingkat dunialah yang mampu
bertahan dan berkembang pada situasi persaingan global dan tajam.Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
dan Persyaratan untuk Menjadi World Class Company
Fleksibel merupakan tuntutan pasar yang senantiasa menghendaki perusahaan
mampu menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi kebutuhan konsumen yang selalu
berubah. Fleksibel menuntut manajemen perusahaan secara terus menerus melakukan
perbaikan manfaar yang terkandung di dalam produk dan jasa konsumen.
Perkembangan teknologi informasi mengakibatkan konsumen mudah melakukan
akses terhadap mutu produk dan jasa yang akan mereka beli. Dengan demikian, hanya
perusahaan yang mampu menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi mutu yang
dibutuhkan konsumen, yang mampu menjadi pemimpin dalam persaingan di pasar.
Biaya merupakan faktor penting dalam menjamin kemenangan perusahaan dalam
persaingan di pasar. Konsumen akan memilih produsen yang mampu menghasilkan produk
dan jasa yang memiliki mutu tinggi dengan harga yang murah. Harga murah hanya dapat
dihasilkan oleh produsen yang secara terus-menerus melakukan perbaikan terhadap
aktivitas penambah nilai (value added activities), dan yang senantiasa berusaha
menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai (non value added activities) bagi
konsumen.
Value-Added Activities Strategy vs Non-value-Added Activities Strategy
Dalam proses pembuatan produk diperlukan throughput time yang merupakan keseluruhan
waktu yang diperlukan untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi. Throughput time
dibagi menjadi empat komponen. Pengklasifikasian empat komponen throughput time
sebagai value added activities dan non value added activities dilukiskan sebagai gambar
berikut:
Global Village
Global
Competition
World Class
Company
Enterprice
Excelence
Fleksibel Produk Bermutu Cost EffectiveHand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 8
Value added activities strategy. Dalam posisi sebagai negara pemenang perang (PD II),
perusahaan manufaktur di USA menerapkan strategi memasuki pasar dunia dengan
menekankan pada penyempurnaan value added activities dengan mengesampingkan non
value added activities. Non value added activities dianggap sebagai aktivitas yang tidak
dapat dihindari dalam proses produksi, sehingga diperlukan berbagai model untuk
membenarkan keberadaannya. Berikut gambar strategi perusahaan USA:
Non value added activities strategy. Produsen jepang menemui kesulitan dalam memasuki
pasar dunia, jika menerapkan strategi yang sama dengan yang ditempuh oleh produsen
USA. Produsen Jepang menitikberatkan strategi produksinya pada usaha-usaha untuk
menghilangkan non value added activities, sementara itu mereka juga mengambil semua
penyempurnaan value added activities yang dilakukan produsen Amerika. Berikut strategi
perusahaan Jepang dalam memasuki pasar dunia pasca PD II:
Throughput time = Processing + Inspection + Moving + Waiting / Storage
time time time time
Value-added
activities
Non-value-added activities
Throughput time = Processing + Inspection + Moving + Waiting / Storage
time time time time
Value-added
activities
Non-value-added activities
Time and
Motion Study
Acceptable
Quality Level
EOQ
Safety StockHand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 9
Pada pasca PD II perusahaan USA juga menggunakan Tecnology Driven Strategy,
sedangan perusahaan Jepang menggunakan Market Driven Strategy. Tecnology Driven
Strategy adalah suatu cara berfikir ma najemen yang meletakkan teknologi sebagai
pendorong perusahaan memasuki pasar. Market Driven Strategy adalah suatu cara berfikir
manajemen yang memberi prioritas kepada persyaratan pasar atau konsumen dibandingkan
dengan keterbatasan teknologi yang dimiliki oleh perusahaan. Perhatian manajemen
dicurahkan terhadap kecenderungan perkembangan pasar dan apa yang diinginkan dan
dibutuhkan konsumen.
Implementasi Just in Time (JIT) Manufacturing
Dalam filosofi JIT, perusahaan hanya memproduksi atas dasar permintaan, tanpa
memanfaatkan tersedianya persediaan dan tanpa menanggung biaya persediaan. Setiap
operasi hanya memproduksi untuk memenuhi permintaan dari operasi berikutnya. Produksi
tidak akan terjadi sebelum ada tanda dari proses selanjutnya yang menunjukkan
permintaan produksi. Suku cadang dan bahan tiba pada saat yang ditentukan untuk dipakai
dalam produksi. Dalam JIT, produksi ditentukan oleh permintaan. JIT merupakan usaha
untuk mengurangi waktu penyimpanan (storage time) yang merupakan salah satu akibat
dari aktivitas bukan penambah nilai.
Meningkatnya Tuntutan Mutu
JIT Manufacturing menuntut ketepatan waktu produksi dan penyerahan produk akhir
kepada pelanggan maupun produk antara dari satu tahap produksi ke tahap berikutnya.
Untuk menjamin ketepatan waktu dituntut produksi tanpa cacat atau rusak, dan bahan baku
sesuai spesifikasi yang ditetapkan tanpa cacat, serta kondisi mesin dan ekuipment produksi
tanpa kerusakan. Untuk menghasilkan produk bermutu dibutuhkan pengendalian
menyeluruh atau total quality control (TQC). TQC merupakan konsep pengendalian yang
meletakkan tanggungjawab pengendalian di pundak setiap karyawan yang terllibat dalam
proses pembuatan produk, sejak desain, proses produksi, sampai produk mencapai
pembeli. Oleh karena itu karyawan didorong agar berusaha menghasilkan “zero defect”.
Throughput time = Processing + Inspection + Moving + Waiting / Storage
time time time time
Value-added
activities
Non-value-added activities
JIT
Manufacturing
TQC
Zero Defect
JIT
Zero Inventory
Cellular
ManufacturingHand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 10
Meningkatnya Diversifikasi dan Kompleksitas Produk,
serta Semakin Pendeknya Daur Hidup Produk
Pemanfaatan komputer untuk memudahkan desain dan pengetesan hasil desain produk
menyebabkan inovasi produk sangat pesat sehingga daur hidup produk (product life cycle)
menjadi semakin pendek.
Computer Integrated Manufacturing
Pemanfaatan komputer di dalam seluruh tahap pembuatan produk, mulai dari tahap desain,
proses produksi, sampai dengan distribusi, mengubah secara mendasar proses pembuatan
produk, dan sistem informasi yang digunakan manajemen di dalam mengelola pabrik.
   DAMPAK PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP
KEBUTUHAN MANAJEMEN AKAN INFORMASI AKUNTANSI
Perkembangan teknologi informasi mempunyai dampak terhadap sistem
pengolahan informasi akuntansi untuk memenuhi kebutuhan manajemen: (a) informasi
biaya produk yang lebih cermat, (b) informasi biaya overhead yang cermat, (c) informasi
biaya daur hidup produk.
    RESPON AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP KEBUTUHAN MANAJEMEN
AKAN INFORMASI AKUNTANSI
Untuk memenuhi kebutuhan manajemen akan informasi akuntansidi dalam
perusahaan yang menggunakan teknologi informasi maju, akuntansi manajemen
melakukan berbagai perubahan yang sifatnya mendasar sebagai berikut:
1. Akuntansi manajemen melepaskan dominasi akuntansi keuangan dengan
memfokuskan perekayasaan informasi akuntansi untuk memenuhi kebutuhan
manajemen. Informasi biaya yang dihasilkan akuntansi manajemen tidak sekedar
ditujukan kepada manajemen untuk memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan
(financial reporting) bagi pihak luar perusahaan , namun untuk memungkinkan
manajemen melakukan pengelolaan aktivitas (activity management) berdasarkan
informasi biaya.
2. akuntansi manajemen memanfaatkan teknologi komputer untuk merekayasa informasi
biaya produk yang lebih cermat. Pemanfaatan teknologi komputer ini memungkinkan
pembebanan biaya overhead (overhead cost assignment) kepada produk jauh lebih
cermat, sehingga memungkinkan manajemen melakukan analisis kemampuan produk
dalam menghasilkan laba (product profitability analysis) dan keputusan penetapan
harga jual (pricing decision).
3. Akuntansi manajemen berusaha mencerminkan konsumsi sumber daya dalam setiap
aktivitas untuk menghasilkan produk dengan menerapkan activity-based cost system
(ABC).Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 11
4. Akuntansi manajemen menciptakan target costing untuk memungkinkan manajemen
menerapkan market-driven strategy dalam memasuki pasar dunia. Target costing
adalah perbedaan antara harga jual produk atau jasa yang diperlukan untuk mencapai
pangsa pasar (market share) tertentu dengan laba per satuan yang diharapkan.
5. Akuntansi manajemen menyajikan informasi product life cycle cost untuk
memungkinkan manajemen melakukan strategic cost analysis. Product life cycle
costing adalah sistem akuntansi biaya yang me nyediakan informasi biaya produk bagi
manajemen untuk memungkinan manajemen memantau biaya produk selama daur
hidupnya.
TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN
Lingkungan ekonomi telah mensyaratkan perkembangan praktik-praktik akuntansi
manajemen yang inovatif dan relevan. Beberapa tema baru dalam Akuntansi Manajemen
adalah:
1. Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Aktivity Based Management).
Permintaan akan informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan relevan telah
mengarah pada perkembangan manajemen berdasarkan aktivitas. Manajemen
berdasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan di seluruh sistem dan terintegrasi, yang
memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas, dengan tujuan
meningkatkan nilai untuk pelanggan (customer value) dan laba sebagai hasilnya.
Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada biaya berdasarkan aktivitas /
Activity Based Costing (ABC) dan analisis nilai proses. Biaya berdasarkan aktivitas
meningkatkan keakuratan pengalokasikan biaya. analisis nilai proses menekankan
pada analisis aktivitas, yaitu mencoba untuk menetapkan mengapa aktivitas dilakukan
dan seberapa baik dilakukan. Tujuannya adalah untuk menemukan cara melakukan
aktivitas yang diperlukan secara lebih efisien, dan untuk menghapus aktivitas yang
tidak memberikan nilai bagi pelanggan.
2. Orientasi pada pelanggan
Manajemen berdasarkan aktivitas memiliki tujuan untuk meningkatkan nilai bagi
pelanggan dengan mengelola aktivitas. Nilai bagi pelanggan adalah fokus utama
karena perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif dengan menciptakan
nilai pelanggan yang lebih baik dengan biaya yang sama atau lebih rendah dari pesaing
atau menciptakan nilai yang sama dengan biaya lebih rendah dari pesaing. Nilai bagi
pelanggan adalah selisih antara apa yang pelanggan terima (produk total) dengan apa
yang pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan).Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak 12
3. Manajemen Kualitas Total (Total Quality Management)
Perbaikan berkelanjutan adalah hal yang mendasar sifatnya bagi pengembangan proses
manufaktur yang sempurna. Kesempurnaan manufaktur adalah kunci utama bertahan
hidup dalam lingkungan persaingan global. Filosofi dari manajemen kualitas total,
dimana perusahaan berusaha menciptakan suatu lingkungan yang memungkinkan
pekerjanya menghasilkan produk yang sempurna (zero defect), sedang menggantikan
sikap “kualitas yang dapat diterima” dimasa lalu.
4. Waktu sebagai unsur kompetitif.
Perusahaan kelas dunia mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mencapai pasar
dengan cara memperpendek siklus desain, implementasi, dan produksi. Perusahaan
mengirim produk dengan cepat melalui penghapusan waktu yang tidak bernilai
tambah. Pengurangan waktu yang tidak bernilai tambah semakin besar seiring dengan
meningkatnya kualitas. Tujuan keseluruhannya adalah meningkatkan daya tanggap
terhadap pelanggan.
5. Efisiensi
Kualitas dan waktu merupakan hal yang penting, namun peningkatkan dimensi
tersebut tanpa peningkatan laba akan membuat kinerja menjadi sia-sia. Meningkatkan
efisiensi adalah juga hal vital. Biaya adalah ukuran kritikal untuk efisiensi. Agar
pengukuran efisiensi menjadi bernilai, biaya harus ditetapkan, diukur, dan dialokasikan
dengan tepat; lebih jauh lagi, produksi keluaran harus berhubungan dengan masukan
yang dibutuhkan, dan keseluruhan efek finansial perubahan produktivitas harus
dikalkulasi.
6. Bisnis secara elektronik (E-business)
E-business adalah semua transaksi bisnis dan pertukaran informasi yang dijalankan
dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. Perdagangan secara
elektronik (E-commerce) adalah jual beli produk dengan menggunakan teknolo gi
informasi dan komunikasi. Bisnis dengan cara ini menyediakan kesempatan bagi
sebuah perusahaan untuk memperluas penjualannya di seluruh dunia dan dapat
menurunkan biaya secara siggnifikan jika dibandingkan dengan transaksi dengan
menggunakan kertas.
Pertanyaan esai:
1. Jelaskan yang dimaksud dengan sistem informasi akuntansi manajemen !
2. Jelaskan tujuan dari sistem informasi akuntansi manajemen !
3. Jelaskan perbedaan akuntansi keuangan dengan akuntansi manajemen !
4. Jelaskan trend yang mempengaruhi perubahan akuntansi manajemen !
5. Jelaskan dampak perkembangan teknologi terhadap akuntansi manajemen !







http://amirpendidikan1991.blogspot.com

CONTOH ISI BUKU KURIKULUM KTSP SMA NEGERI

  BAB I
   PENDAHULUAN

      A.LATAR BELAKANG
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional dan Peraturan Pemerintah Indonesia Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional PEndidikan mengamanatkan bahwa Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) jenjang pendidikan dasar dan menengah disusun oleh satuan pendidikan dengan mengacu kepada Standar Isi (SI) dan Standar Kompetensi Lulusan (SKL) serta berpedoman pada panduan yang disusun oleh Badan Standar Nasional Pendidikan (BSNP).

Pengembangan Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan yang mengacu pada standar nasional pendidikan dimaksudkan untuk menjamin pencapaian tujuan pendidikan nasional. Satndar nasional pendidikan terdiri atas : standar isi, standar proses, standar kompetensi lulusan, standar pendidikan dan tenaga kependidikan, standar sarana dan prasarana, standar pengelolaan, standar pembiayaan, dan standar penilaian pendidikan. Dua dari kedelapan standar nasional pendidikan tersebut, yaitu Standar Isi (SI) dan Standar Kompetensi Lulusan (SKL) merupakan acuan pertama bagi satuan pendidikan dalam mengembangkan kurikulum.

Untuk memenuhi amanat Undang-undang tersebut diatas dan guna mencapai tujuan pendidikan nasional pada umumnya, serta tujuan pendidikan sekolah pada khususnya, SMA Negeri 1 Rajagaluh sebagai lembaga pendidikan tingkat menengah memandang perlu untuk melibatkan seluruh warga sekolah dengan berkoordinasi kepada pemangku kepentingan lingkungan sekitar sekolah.

       B.LANDASAN :
 1.Peraturan Pemerintah RI Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan
 2.Permendiknas Nomor 22 Tahun 2006 tentang Standar Isi
 3.Permendiknas Nomor 23 Tahun 2006 tentang Standar Kompetensi Lulusan
 4.Permendiknas Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pelaksanaan Standar Isi dan SKL pada Satuan Pendidikan    Dasar dan Menengah
 5.Permendiknas Nomor 24 Tahun 2006 tenrtang SKL pada satuan pendidikan dasar dan menengah
 6.Permen Nomor 47 Tahun 2008 Tentang Standar Isi
 7.Permen Nomor 13 Tahun 2007 tentang Kepala Sekolah
 8.Permen Nomor 16 Tahun 2007 dan Nomor 32 Tahun 2008 tentang guru
9.Permen Nomor 19 Tahun 2007 Tentang Standar Pengelolaan
10. Permen Nomor 20 Tahun 2007 tentang Standar Penilaian
11.Permen Nomor 24 Tahun 2007 dan Permen Nomor 33 Tahun 2008 tentang standar Sarana Prasarana
12.Permen Nomor 41 Tahun 2007 tentang Standar Proses
13.Permen Nomor 24 Tahun 2008 tentang TU
14.Permen Nomor 25 Tahun 2008 tentang perpustakaan
15.Permen Nomor 26 Tahun 2008 tentang Laboratorium
16.Permen Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kesiswaan



 C. VISI, MISI SMA Negeri 1 Rajagaluh
VISI
Perkembangan dan tantangan masa depan seperti : perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; globalisasi yang sangat cepat; era informasi; dan berubahnya kesadaran masyarakat dan orang tua terhadap pendidikan memicu sekolah untuk merespon tantangan sekaligus peluang itu. SMA Negeri 1 Rajagaluh memiliki citra moral yang menggambarkan profil sekolah yang diinginkan di masa datang yang diwujudkan dalam Visi sekolah berikut :

Visi
“Menciptakan Insan yang Sehat, Cerdas, Kreatif, Mandiri, berlandaskan Iman dan Taqwa serta Berwawasan Lingkungan”

Indikator Visi
Unggul dalam pengembangan kurikulum
Unggul dalam perangkat pembelajaran
Unggul dalam PBM
Unggul dalam prestasi non akademik
Unggul dalam sapras
Unggul dalam penataan lingkungan
Unggul dalam disiplin
Memiliki kemampuan belajar mandiri dan berkelanjutan
Unggul dalam iman dan taqwa

18.MISI
Untuk mewujudkannya, sekolah menentukan langkah-langkah strategis yang dinyatakan dalam misi berikut :

Misi SMA Negeri 1 Rajagaluh
1.Meningkatkan profesionalisme pembelajaran
2.Mengembangkan kepemimpinan yang kuat
3.Melaksanakan organisasi yang transparan dan akuntabel
4.Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai dengan SPM
5.Meningkatkan pelaksanaan administrasi yang baik dan benar
6.Menyeimbangkan anggaran pembiayaan untuk kelancaran PBM
7.Mengembangkan kreatifitas dan life skill
8.Meningkatkan kepedulian peran serta masyarakat
9.Peningkatan penanaman nilai-nilai keagamaan
10.Mengembangkan lingkungan sekolah yang bersih dan sehat


 D.TUJUAN SEKOLAH
Tujuan sekolah sebagai bagian dari tujuan pendidikan nasional adalah meningkatkan kecerdasan, pengetahuan, kepribadian, ahlak mulia, serta keterampilan untuk hidup mandiri dan mengikuti pendidikan lebih lanjut.
(............)

 E.STANDAR KOMPETENSI LULUSAN
Untuk mencapai standar mutu pendidikan yang dapat dipertanggungjawabkan secara nasional, kegiatan pembelajaran di sekolah mengacu pada Standar Kompetensi Lulusan yang telah ditetapkan oleh BSNP sebagai berikut :
1.Berperilaku sesuai dengan ajaran agama yang dianut sesuai dengan perkembangan remaja
2.Mengembangkan diri secara optimal dengan memanfaatkan kelebihan diri serta memperbaiki kekurangan
3.Menunjukan sikap percaya diri dan bertanggung jawab atas perilaku, perbuatan, dan pekerjaannya.
4.Berpartisipasi dalam penegakan aturan-aturan sosial
5.Menghargai keberagaman agama, bangsa, suku, ras, dan golongan sosial ekonomi dalam lingkup global
6.Membangun dan menerapkan informasi dan pengetahuan secara logis, kritis, kreatif, dan inovatif.
7.Membangun kemampuan berpikir logis, kritis, kreatif, dan inovatif dalam pengambilan keputusan.
8.Menunjukan kemampuan mengembangkan budaya belajar untuk pemberdayaan diri
9.Menunjukan sikap kompetitif dan sportif untuk mendapatkan hasil yang terbaik
10.Menunjukan kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah kompleks
11.Menunjukan kemampuan menganalisis gejala alam dan sosial
12.Memanfaatkan lingkungan secara produktif dan bertanggung jawab.
13.Berpartisifasi dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara secara demokratis dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
14.Mengekspresikan diri melalui kegiatan seni dan budaya
15.Mengapresiasi karya seni dan budaya
16.Menghasilkan karya kreatif, baik individual maupun kelompok.
17.Menjaga kesehatan dan keamanan diri, kebugaran jasmani, serta kebersihan lingkungan.
18.Berkomunikasi lisan dan tulisan secara efektif dan santun
19.Memahami hak dan kewajiban diri dan orang lain dalam pergaulan di masyarakat
20.Menghargai adanya perbedaan pendapat dan berempati terhadap orang lain.
21.Menunjukan keterampilan membaca dan menulis naskah secara sistematis dan estesis
22.Menunjukan keterampilan menyimak, membaca, menulis, serta berbicara dalam bahasa Indonesia dan Inggris.
23.Menguasai pengetahuan yang diperlukan untuk mengikuti pendidikan ti

Contoh Artikel Seminar..

Daftar isi
SEMINAR & WORKSHOP
PSIKOLOGI, KEPERAWATAN & KEDOKTERAN GIGI


A. SEMINAR & WORKSHOP MANAJEMEN STRES

Stres merupakan bagian dari kondisi manusiawi. Dalam batas tertentu stress membantu kita untuk tetap termotivasi (eustres). Tetapi setres yang melebihi ambang batas dapatmenurunkan kualitas kerja (distress). Oleh karena itu, perlu suatu pengetahuan untuk mengendalikan stress, sehingga kita dapat terus beraktivitas secara maksimal.

1. Materi
 Seminar
• Berbagai Stressor dan Karakteristiknya
• Hubungan Stres dan Unjuk Kerja
• Stres pada Wanita
• Teknik-Teknik Manajemen Stres
• Self Asessment
 Workshop
"Manajemen Stres melalui teknik Relaksasi Progresif dan Pernafasan Diafragma"

2. Pembicara/ Instruktur
 Prof……, S.Kp., DNSc (Pakar Jiwa / Guru Besar Keperawatan)
 Prof. DR. ……..MM (Psikolog/ Guru Besar Psikologi)

3. Pelaksanaan
 Hari/ Tanggal : ….,… September 2011
 Waktu : Pukul … - …. WIB
 Tempat : Fakultas Ilmu Keperawatan …….

4. Fasilitas
 Seminar kit
 Snack & Lunch
 Akreditasi PPNI Pusat (Total 2 SKP)

5. Investasi
 Seminar :
• Umum : Rp. 175.000,-
• Psikolog/Perawat/TenKes : Rp. 150.000,-
• Mahasiswa S1/D3 : Rp. 100.000,-
 Workshop :
• Umum : Rp. 400.000,-
• Psikolog/Perawat/TenKes : Rp. 300.000,-
• Mahasiswa S1/D3 : Rp. 200.000,-

 Paket :
• Umum : Rp. 550.000,-
• Psikolog/Perawat/TenKes : Rp. 425.000,-
• Mahasiswa S1/D3 : Rp. 275.000,-


B. SEMINAR & WORKSHOP MANAJEMEN LUKA KRONIS

Luka kronik merupakan salah satu kasus yang banyak terdapat di pelayanan kesehatan di Indonesia. Pada umumnya luka kronik merupakan akibat dari berbagai penyakit kronik/ degenerative seperti kanker, diabtes mellitus, atau pun akibat tindakan operasi atau terbakar. Hal ini menyebabkan penanganan luka kronik menjadi lebih kompleks sehingga perlu ditangani secara menyeluruh tidak hanya terbatas pada area luka. Melalui kegiatan ini diharapkan peserta memahami penanganan berbagai luka kronik sehingga dapat memberikan pelayanan yang prima kepada pasien.

1. Materi
 Seminar
• Konsep Advance Penanganan Luka Kronik
• Berbagai Luka Kronik dan Penanganannya : L. Kanker, L. Bakar dan L. Diabetik
 Workshop
• Wound Bad Preparation and Moist Wound Healing Concept
• Pemeriksaan Luka yang efektif
• Manajemen Infeksi pada Luka Kronis
• Resensi Materi Seminar
• Simulasi dan Praktik

2. Pembicara/ Instruktur
 Supomo, Sp.KMB., ETN (Perawat Ahli Luka Kronik / Presiden In-ETNA)
 Beni, S.Kp, MHSM, ETN (Praktisi Ahli Luka Keperawatan)

3. Pelaksanaan
 Hari/ Tanggal : …., …. Oktober 2011
 Waktu : Pukul …..-… WIB
 Tempat : Fakultas Ilmu Keperawatan ……

4. Fasilitas
 Seminar kit
 Snack & Lunch
 Sertikat (Akreditasi PPNI Pusat Total 2 SKP)

5. Investasi
 Seminar :
• Umum : Rp. 150.000,-
• Mahasiswa S1/D3 : Rp. 100.000,-
 Workshop :
• Umum : Rp. 250.000,-
• Mahasiswa S1/D3 : Rp. 175.000,-
 Paket :
• Umum : Rp. 325.000,-
• Mahasiswa S1/D3 : Rp. 225.000,-


C. SEMINAR & HANDS ON "MANAGEMENT OF DENTAL CLINIC & SHORT COURSE OF LSTR & IMPLANT"

1. Materi
 Seminar
Sesi I :
• How to Built and Manage Your Own Dental Clinic
• Overview Membangun Dental Clinic dan Manajemen Permodalan
• Pengelolaan Sistem Manajemen Mutu dan Operasional Sebuah Dental Clinic
Sesi II :
• Kebutuhan Perawatan Implan di Dental Clinic sebagai Usaha Rehabilitatif
 Workshop
• Workshop LSTR (Lession Sterilization and Tissue Repair) 3 Mix-MP
• Workshop Implan Sederhana

2. Pembicara/ Instruktur
 Drg. Amir hamzah, MKM, (Praktisi Bidang LSTR & Akademik FKG )
 Drg. Risqa Rina Darwita, (Pengurus Pusat IPKESGIMI & Akademisi FKG)
 Drg. parsih Sp.BM (Praktsi di Bidang Implan Gigi & Akademisi FKG)
 Drg. Rai Djalal* (Pendiri Rays International Dental Clinic)
 Drg. Parsih (Ketua Biro Keuangan Periode 2011-2014)

3. Pelaksanaan
 Hari/ Tanggal : Sabtu-Minggu, …… 2011
 Waktu : Pukul …. WIB
 Tempat : Pusat Studi Jepang ….Bengkulu

4. Fasilitas
 Seminar kit
 Snack & Lunch
 Sertikat (Akreditasi PB PDGI)

5. Investasi
 Seminar :
• Praktisi/ Umum : Rp. 300.000,-
• Mahasiswa S1/D3 : Rp. 200.000,-
 Workshop :
• LSTR : Rp. 400.000,-
• Implant : Rp. 650.000,-
• Paket Workshop : Rp. 950.000,-

CARA PENDAFTARAN DAN PEMBAYARAN
1. Transfer dana seminar/workshop/ paket
2. Konfirmasi MELALUI SMS ke 0852-xxx-xxxx, ketik :
Nama Lengkap + Gelar_TTL _Instansi/Universitas _Email_Daftar Seminar / Workshop / Paket_Jumlah Transfer_Via Bank_Pekerjaan
3. Batas akhir pendaftaran dan pembayaran H-5 per kegiatan
(setelah itu harga naik 10 %)
4. Bukt transfer & KTM (bagi Mahasiswa S1 & D3) WAJIB dibawa saat kegiatan
*Tidak melakukan konfirmasi secara LENGKAP dianggap TIDAK MENDAFTAR

PEMBAYARAN
Transfer dana pelatihan ke BNI Cabang Bengkulu
No. Rekening 016xxxxxxxx a.n Parsih


________________________________________________________________